lunes, 18 de marzo de 2013

Situaciones comunes en las organizaciones


El adecuado manejo de los requerimientos de TI, es una labor compleja que requiere de un proceso definido, organizado y adaptado a las necesidades de la organización.

En algunas oportunidades, la recepción de estos requerimientos por el área de TI se hace de manera descentralizada, de forma tal que el usuario recurre directamente a la persona que supone puede atender sus necesidades.



Funcionar de manera descentralizada suele generar estas situaciones:
  • Múltiples requerimientos solicitados a TI con la misma prioridad que requieren de los mismos recursos tecnológicos y humanos. En estos casos suele ser el individuo que atiende los requerimientos quien decide cual se atenderá.
  • Entendimiento inadecuado del requerimiento, generando un producto que no satisface al solicitante.
  • Requerimientos captados de manera descentralizada por parte de TI, sobre la base de la “amistad, donde suele llamarse a personas de confianza para realizar ajustes o cambios sin pasar por canales regulares.
  • Requerimientos que no agregan valor a la organización y que consumen recursos necesarios para la atención de otras solicitudes. Estos requerimientos, por lo general no son analizados detalladamente por TI en conjunto con los referentes o solicitantes de las áreas de negocio previo al inicio de los mismos.
  • Duplicidad de requerimientos provenientes de diferentes áreas de la Organización, a los cuales se les asignan recursos que pudieran ser utilizados para atender otros. Esta situación, se presenta comúnmente por la ausencia de reuniones de planificación y validación de requerimientos con los referentes del negocio.
En consecuencia cada quien establece sus criterios para lidiar entre las instrucciones impartidas jerárquicamente y los requerimientos entregados informalmente.


jueves, 14 de marzo de 2013

Análisis de situación inicial

Para lograr una gestión efectiva de los requerimientos de la organización, TI debe organizar de manera correcta la demanda que recibe de las áreas usuarias, de acuerdo a la operación y a los planes estratégicos de la empresa.

Entonces, se deberán analizar los siguientes interrogantes:
¿TI cuenta con un proceso de gestión de demanda claramente definido?
¿Se tiene control sobre las capacidades del personal y los recursos de TI para atender la demanda en los tiempos solicitados?
¿Existe un nivel de interacción suficiente entre TI y el negocio para definir estrategias y tomar decisiones en conjunto con base en la factibilidad, prioridad y complejidad de los requerimientos?
¿Los requerimientos que provienen de procesos de TI (Incidentes, Cambios y Problemas) son atendidos bajo un esquema de planificación estructurado e integrado con la demanda del negocio?
¿TI posee indicadores de gestión bien definidos y un esquema de reporte?

Si no es así, puede significar que TI presenta cualquiera de estas situaciones:
Toma decisiones relacionadas al negocio, que deben ser tomadas por otros.
Tiene demoras en la entrega de soluciones que no puede justificar.
Alto porcentaje de actividades reactivas y de emergencias.
Presenta continuas fallas de los sistemas y servicios, y eventualmente, éstos no son atendidos según la importancia/prioridad del negocio.